Lectura del autor Ricardo Semler, titulada: "RADICAL El éxito de una empresa sorprendente"
"Imagínese
una empresa en la que no hay secretarias, ni tabiques que separan una
oficina de la otra, ni horarios. Una empresa en la que los directivos no
están obligados a llevar corbata y se sienten muy satisfechos porque
ellos mismos fijan su propio salario, aunque por otro lado, suelen
contestar al teléfono y enviar sus propios faxes. Uno directivos a los
que no les importa que sus subordinados les pongan calificaciones cada
mes de forma pública. Unos empleados que también se sienten muy
satisfechos, porque participan en un 22% de los beneficios de la empresa
y pueden revisar la contabilidad y votar en todas las decisiones
importantes.
Suena Imposible? Pués bien, hace más de quince
años que una empresa brasileña dedicada a la fabricación de bienes de
equipo funciona precisamente en estas condiciones. SEMCO, que ocupaba el
puesto 56 en el ranking empresarial de su país, ha ascendido hasta el
número 4, y lo ha hecho durante una crisis económica inimaginable.
Ricardo Semler,
un empresario de 37 años que se ha mostrado capaz de obrar milagros en
la práctica, demuestra con detalle que la clave del éxito consiste en
tratar a los trabajadores como seres humanos adultos. No es de Extrañar
que haya dos mil personas en la lista de espera para obtener empleo en
SEMCO"
TIPS
* Debes tomar en cuenta para el cálculo de las prestaciones sociales de un trabajador el salario integral de esta prsona; es decir todo lo que recibe esta persona adicional a su salario normal (mensual), toma en cuenta bonos, % de vacaciones (alícuota de bono vacacional), % utilidades (alícuota de utilidades), comisiones y demás ingresos que haya tenido el trabajador
* Luego del primer año laboral el trabajador tiene derecho a 2 días adicionales por año trabajado hasta un máximo de 30 días.
* En el año 2012 el bono vacacional paso de 7 días de bono a 15 días de bono vacacional a partir del primer año de trabajo, sumandole un día adicional por año trabajado
viernes, 28 de febrero de 2014
Legales
Consultas Frecuentes:
LOTTT (Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras) (Venezuela)
LOTTT (Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras) (Venezuela)
- Art. 59 - Contenido del Contrato de Trabajo
- Art. 76 - Causas de Terminación de la Relación de Trabajo
- Art. 120 - Pago por trabajo en día feriado o descanso
- Art. 122 - Salario base para el cálculo de prestaciones sociales
- Art. 131 - Beneficios Anuales o Utilidades
- Art. 142 - Garantía y Cálculo de prestaciones sociales
- Art. 178 - Definición y Límites de las horas Extraordinarias
- Art. 184 - Días hábiles y feriados
- Art. 190 - Vacaciones
- Guía Técnica Delegados y Delegadas de Prevención http://www.inpsasel.gob.ve/moo_doc/gtp_final.pdf
Compensación y Beneficios
Compensación y Beneficios
Compensación son todos aquellos pagos que realiza la organización a las personas que trabajan en ella.
Beneficios ganacia obtenida por realizar alguna labor.
- Blog recomendado sobre Compensación Salarial Retención del Talento en Venezuela
Clima y Cultura
Clima y Cultura Organizacional
La cultura se caracteriza por ser aquella fusión de rasgos y creencias existentes en grupos sociales (sociedades) en un período determinado.
"Según Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado".
Formación y Desarrollo
Formación y Desarrollo
Proceso
mediante el cuál se entrena y capacita a la persona con la finalidad de
lograr un desarrollo mejor dentro de sus labores diarias
Libro Recomendado:
"Capacitación y Desarrollo de Personal"
Autor: Jaime A. Grados Espinosa
Editorial Trillas
"Aún
cuando la mayoría de las organizaciones cuentan con profesionales en
capacitación de recursos humanos, este es uno de los pocos textos que
abordan de manera amplia y sistemática los aspectos históricos, legales,
teóricos y metodológicos de dicha disciplina, así como los problemas
más comunes y los retos actuales de la educación en el trabajo. El autor
describe y explica, en esta versión actualizada, los sistemas,
procedimientos y técnicas de las diferentes etapas del proceso de
capacitación, incluidos los de instrucción, aprendizaje y evaluación.
También trata temas complementarios, como los presupuestos y las
condiciones físicas y ambientales de los salones en los que debe
impartirse la capacitación.
Por
su contenido innovador, su enfoque práctico y su presentación como
manual o guía de aplicación de principios y técnicas de la capacitación
para el trabajo, esta es una lectura obligada para los profesionales de
la administración de recursos humanos".
Inducción
La Inducción se conoce cómo el proceso de incorporación
de una persona a un nuevo empleo; este consiste en orientar y proveer
de información amplia y detallada a la persona a ingresar sobre la
empresa, se debe dar a conocer la historia y trayectoria de la empresa
así cómo también sus procesos, misión, visión, valores, organigrama y
sobretodo dejar bien clara las funciones que tendrá la persona que
desarrollar en la organización (Descripción del Cargo); para finalizar
se debe efectuar un recorrido con la persona por todas las instalaciones
y darla a conocer a los demás miembros de la organización
Reclutamiento y Selección
Reclutamiento puede ser definido como aquel proceso
masivo de búsqueda y atracción de personas con el fin de que éstas
puedan optar por un empleo
Selección es aquel proceso en el cuál se realiza un
filtro de esas personas reclutadas y luego de varios procesos se
determina cuál será la persona más competente e idónea para el cargo
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